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部分主题公园处于亏损状态 要发掘主题公园的文化产业链条

目前,我国已经形成全球客流量最大的主题公园市场,主题公园总数近3000家,其中规模性主题公园总数约400家。而在之前的“五一”假期,各地主题公园也迎来了较大的客流,接待游客数量大幅度超过了2019年。

疫情之下很多主题公园受到很大影响,但行业的投融资速度并未放慢。天眼查数据显示:2020年,我国主题乐园相关企业投融资事件共计13起。而截至目前,2021年企业投融资事件已发生12起,接近去年全年水平。

但是,主题公园市场依然存在隐忧,相当一部分主题公园处于亏损状态。

国内消费者的消费升级,以及主题公园游市场的进一步下沉,是不可逆的市场趋势。对于一些历史古迹或自然风光旅游文化资源较少的城市来说,具有当地特色的主题公园则是重要的文旅产业发展“引擎”。

主题公园与游乐场最大的区别在于“主题”二字,所谓主题,即需要具有一个或多个特定文化旅游主题,而这,正是不少国内主题公园所缺乏的。游乐设施盖起来了,可主题内容乏善可陈,自然难有文化产业的衍生收入,仅靠门票和餐饮收入,是难以支撑起一个庞大的旅游公园日常开支的。更何况,有的主题公园其实只是开发商大型地产项目的配套部分,自然更是重建设轻主题。在这样的情况下,一旦地产项目发展不利,原本“花瓶”一样的主题公园,自然更难得到持续投入和发展改进。

缺少有竞争力、有吸引力“主题”的主题公园,显然难有可持续发展的后劲。其实,我国文化产业已经形成了不少知名IP,其中也不乏形成体系者,这些IP能否被引入主题公园,融合发展,将是未来主题公园实现可持续发展的关键所在。而在这一过程中,不仅要发掘主题公园的文化产业链条,增加门票收入外的衍生收入,打造“公园大门外的主题公园”,也需要培养相关文旅人才,促使行业可持续发展。

需要注意的是,随着新冠肺炎疫苗的不断应用,国际交往和文化交流终有重开的一日。届时,国内的主题公园,将面临更多国际上的竞争者。抓紧当下练好文化内功,打造更有价值的主题IP,比盲目扩建设施更有意义。

○赵 昂

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关键词: 主题公园市场 主题公园 亏损 可持续发展

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