安踏丁世忠：从经验决策转向数字决策 做好数字化转型

在昨日的全国两会上，全国人大代表、安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠在发言中表示，刚刚举办的北京冬奥会，举世瞩目，让企业家们倍感自豪，对未来的发展充满信心。

丁世忠的发言发自肺腑。安踏集团能够在近二十年间迅速发展成为全球领先的体育用品集团，正是抓住时代发展的机遇。

作为“晋江经验”的践行者和受益者，丁世忠表示，“晋江经验”一直以来都是晋江企业家群体的精神指引和行动指南。

今年是“晋江经验”提出20周年，晋江开展解放思想大讨论活动。为此，本报摘取了丁世忠的公开发言，展现其在企业创新、企业管理、企业价值、人才发展等方面的思考，用优秀、领先的发展理念、观点带动更多思维碰撞。

【谈创新】

●市场变化太快了，如果一个模式三年不变，离衰败就不远了。一定要站在未来思考现在，不断创新业务模式、组织模式和管理模式。

●作为核心竞争力，一个企业如果创新跟不上，等待它的只会是“死亡”。

●我理解的创新是有理念指导的创新，是有目标的创新。创新最难的部分还是要知道你为谁创新，他们的需求在哪里。

●数字化转型将是未来竞争的分水岭，我们要从经验决策转向数字决策。坚持做好数字化转型，更好挖掘和发挥数据资产价值来指导未来的管理工作。要从全价值链、产业链、供应链的角度不断理解数字化，通过数字化提升终端运营、物流和成本效率。

【谈专注】

●在很长一段时间，我每天都做梦梦见自己抱着一双鞋子睡觉，这就是热爱，这就是执着和坚持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。

●以我这么多年招人用人的经验来看，能够在一个领域坚持5年以上的人，成功的机率远远大于跳来跳去的人。

【谈管理】

●我始终相信：一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。

●企业发展，“人”的问题永远是最关键、最难的，企业越大就越要解决好“人”的问题，否则一定会出问题。

●反思是一种很好的文化，只有在不断反思中寻找不足，明确方向，我们才能走得更远。我们不仅要跟自己比，更要敢于跟世界上最优秀的公司比。针对经营管理痛点，我们要敢于大胆反思，越是高级的管理干部越是要起带头作用。

【谈企业】

●试想，一个管理者、职业经理人，如何对董事长的老婆、弟弟发号施令?要是那些老板的亲戚和管理层搞对抗，而老板态度含糊的话，职业经理人就更难有作为了。这种状况往往是家族企业面临的最致命问题。

●家族企业不是问题，而家族化的管理才是问题。

●上市后，我们的竞争是在全球层面和国际企业竞争，所以必须引进全球最优秀的人才。因为任何一个再优秀的家族也必然不可能在生产、销售、品牌、营销、财务、人事等各个领域兼备世界性优秀人才。

【谈品牌】

●一个品牌没做好，原因也许有很多，但有一点几乎是肯定的，就是对消费者研究得不够透彻，给消费者的价值输出不够。

●每个品牌，要想清楚品牌的定位。我们的商品到底想卖给谁，和谁竞争?在疫情之下的竞争，这两个话题显得更为重要。对于消费者的研究，大家要一直思考，回答清楚。

●做品牌是当年我们做的最正确、最果断的战略选择，品牌是企业的生命。

【谈价值】

●现在的竞争，不仅是中国市场的竞争，更是全球市场的竞争。只有通过多品牌协同，资源共享，才能更好地为消费者创造价值。

●一个真正全球领先的企业，要能为社会创造更多的价值。

●作为一个立志百年的公司，长存的基因是什么?以我对未来世界的认知，就是“创造共生价值”。不因为外部世界的高低起伏，而改变我们根本的追求。(本报记者 柯国笠)

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